Zona de influencia de un restaurante

El análisis comercial externo de un restaurante estudia su micro entorno, es decir, su zona de influencia directa.

La zona de influencia

Para realizar correctamente la auditoría de marketing, el primer paso será definir correctamente la zona de influencia en la que actuamos comercialmente.

Por ejemplo, un centro comercial, es zona de influencia de todos los restaurantes que estén dentro de él.

Y dentro de este grupo, cada uno tendrá una zona de influencia mayor o menor, en comparación con los demás.

En un restaurante de menús, su zona de influencia tendrá en un radio cercano, ya que los oficinistas, empresarios, etc., que quieran tomar un menú rápido, tendrán que ubicarse a no más de 10 minutos.

En el caso de los restaurantes de prestigio, el radio de su zona de influencia es mucho mayor.

Cada restaurante tendrá que fijar cuál es su zona de influencia directa.

Zona de influencia de un restaurante

Estado de la demanda

El análisis del estado de la demanda se divide en dos apartados, el análisis cuantitativo y el análisis cualitativo.

El análisis cuantitativo, se centra en lo referente al número de clientes potenciales comprendidos por la zona de influencia determinada.

Y el análisis cualitativo del estado de la demanda se centrará en aquellos aspectos que afecten a la capacidad de compra y a los hábitos de consumo de los clientes potenciales en la zona de influencia.

En lo que respecta a las capacidades de los clientes, las dos variables más importantes son:

a) El presupuesto económico o capacidad de gasto.

b) El presupuesto tiempo en los distintos momentos de consumo.

Análisis cualitativo del estado de la demanda

Análisis de la competencia

La existencia de competidores en la zona de influencia tiene aspectos tanto negativos como positivos que influyen en los resultados económicos de nuestro negocio, por tanto, la observación, conocimiento y control de la competencia forma parte de la auditoría de marketing.

La competencia se puede dividir en distintos niveles, ya que no todos los restaurantes de la zona de influencia interactúan entre ellos con la misma intensidad competitiva.

El análisis del microentorno es crucial porque permite a los propietarios de restaurantes comprender y responder a los factores locales que pueden influir directamente en el éxito del negocio.

Algunos de los motivos por los que es clave conocer el microentorno de nuestro restaurante son:

Identificación de clientes potenciales.

Conocer quiénes son y dónde se encuentran los clientes potenciales ayuda a dirigir las estrategias de marketing y servicio de manera efectiva.

Competencia y colaboración.

Entender qué otros negocios y establecimientos hay cerca permite identificar competidores directos e indirectos, así como posibles colaboraciones.

Accesibilidad y visibilidad.

Analizar las vías de acceso, el tráfico y las opciones de estacionamiento es esencial para garantizar que los clientes puedan llegar al restaurante fácilmente.

Aprovechamiento de eventos locales.

Estar al tanto de eventos y actividades cercanas puede ofrecer oportunidades para atraer a más clientes durante esos períodos.

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